美的集团EDI是指电子数据交换系统，在美的集团内部和外部商业伙伴间实现电子化信息交换和处理。该系统广泛应用于供应链管理、订单处理、库存管理等领域，提升业务流程效率和响应速度。
提高了供应链的效率：EDI可以实现供应商与企业之间的信息共享，包括订单和发货通知等，提高了采购和物流的效率，减少了人工操作的时间和出错的概率。降低了成本：EDI可以减少企业与供应商之间的纸质文件交流，降低了邮寄、打印、存储等方面的成本，同时也可以减少人力的投入，从而降低企业的成本。
美的集团应用edi是一种电子数据转换系统，使用该系统的好处是加快了业务处理速度，降低了人工处理方式下的相关成本，数据传输已完全自动化，节省了劳动力，提高了劳动力的利用效率。美的集团是一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链、芯片产业、电梯产业的科技集团。
EDI是增值电信业务经营许可证的一种，是从事在线数据处理与交易处理业务需要办理的从业资格证书，简称edi证，编号B2EDI证的准确含义是指根据《电信业务分类目录（2015年版）》办理的业务种类为“B21在线数据处理与交易处理业务”的增值电信业务经营许可证。因为大家习惯于称之为EDI证。
1、优势：第一，地域优势，广州交通物流较为发达；第二，规模优势，集团所占市场份 额的扩大，在经营中更有话语权；第三，良好的职业经理管理团队，制定了良好的战略。（1）战略优势：以“总成本领先”为导向的内部资源整合模式不断平衡行业发展与自身发 展之间的关系。
2、美的集团存货周转率与美的电器存货周转率的显著差异是美 的集团产业更为多元化，存货管理更为精细。而美的电器的空调业务实行供应商管理存货和管理经 销商存货的方法，取得良好的经济效益，是成功的存货管理。
3、不能。美的集团的VMI供应商管理存货模式于2012年3月10日正式被公开，一经公开引得很多家电集团争相模仿，但是其他集团不如美的集团的现代化强，无法做到VMI的运行，自然也无法在家电行业应用。
4、此外，企业物流系统自营，还可以运用自身掌握的供应商、经销商以及最终顾客的第一手信息资料有效协调供应链各个环节，及时调整自己的经营战略，在激烈的市场竞争中，掌握业务控制权，争取市场主动。
5、淘汰不合格供应商，建立长期合作，主要为了货款结算，争取有利于我区的方式，保证合法开票、质量安全，货款有保障。通过这个方式，半年以来，采购共淘汰不合格供应商近1家左右，取得供应商返利--元，直接为公司创造近万元的净利润。 （2）必须开具符合政策规定的有效发票。
家电事业部 家电事业部是美的集团的核心事业部之一，涵盖了各类家电产品的研发、制造和销售，如空调、洗衣机、冰箱、微波炉等。智能供应链事业部 智能供应链事业部是美的集团的重要组成部分。
美的根据产品分为以下九大事业部：家用空调。主要是从事家庭使用的空调的研产销。厨房电器。主要是从事集研发、生产、营销。洗衣机。洗衣机事业部旗下还有上市公司小天鹅。冰箱。主要是从事家庭使用冰箱的研产销。中央空调。主要是从事中央使用空调的研产销。生活电器。
家电事业部 美的家电事业部是美的集团最大的事业部之一，主要涵盖冰箱、洗衣机、空调、微波炉、电磁炉、电饭煲、电压力锅等各类家电产品。这个事业部在美的集团中占据重要地位，负责研发、生产、销售各类家电产品，为全球消费者提供高质量的家电解决方案。
家电事业部 家电事业部是美的集团的核心业务部门，涵盖了空调、洗衣机、冰箱、微波炉等各类家电产品。该事业部致力于研发、生产和销售各类家电产品，以满足消费者的多样化需求。 智能供应链事业部 智能供应链事业部主要负责美的集团的供应链管理，包括原材料采购、库存管理、物流配送等环节。
美的事业部包括：智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人事业部等。智能家居事业群 智能家居事业群是美的集团的一个重要事业部，主要专注于智能家电产品的研发、生产和销售。
家电事业部是美的集团的核心事业部之一，涵盖了空调、洗衣机、冰箱、微波炉等各类家电产品。该事业部通过持续的产品创新和技术研发，不断提升产品性能和质量，满足消费者的需求。智能制造与智能供应链事业部 随着制造业的转型升级，美的集团在智能制造和智能供应链领域也取得了显著的成绩。
借助美云智数的智慧供应链解决方案，美的不仅优化了T+3业务流程，更拓展到整个价值链的业务改革。该方案聚焦于工业/制造业，旨在提升响应速度，保障业务连续性，降低运营成本。通过物流、信息流、资金流和商流的整合，实现了企业间的透明高效协作，助力企业实现供应链的最优综合绩效。
基于美的供应链管理理念，美云智数整合跨工厂及外部企业经验，总结出泛制造业供应链创新路径。首先，对业务链条进行全面诊断，识别各领域断点，制定针对性改善措施。随后，结合数据治理与运营策略，驱动各环节变革，确保整个供应链系统更准确、快速、优化。
T+3模式是将接收用户订单、原料备货、工厂生产、发货销售四个周期（T），通过全产业链优势优化制造流程、升级制造设备和工艺、产供销联动，进一步压缩供货周期。美云智数基于这种“T+3”模式，打造美擎工业互联网平台，以全新的方式重组产品流程、制造流程和渠道流程，实现制造业全价值链卓越运营。
美云智数借鉴美的集团通过10年的数字化转型形成的“T+3”卓越模式，以及美云智数对外服务经验，以重构装备制造企业的产品全生命周期流程、供应商全生命周期流程、设计制造一体化流程为目的，形成装备制造业全价值链的解决方案。
美云智数通过美云销和BC一体化（线上电商与线下实体相结合），在没有改变渠道结构的情况下，通过线上跨渠道订单，解决用户响应速度和规模问题。数字化推动的分销渠道变革，使得渠道响应速度更快，零担业务占比成为规模化到个性化的中间环节，为美的“T+3”生产模式提供了现实基础。
美云智数“数字工厂”解决方案源自美的灯塔工厂的实践，集成灯塔效应对外赋能，从规划咨询，顶层设计到落地实施，融合多行业成功经验，并结合T+3进行全价值链运营变革，聚焦数字化赋能、端到端柔性供应链控制塔、智能物流等领域，全面开启智能制造工厂建设。
美的智慧供应链的计划管理依托大数据运营平台，从“观星台”了解客户需求，通过地动仪挖掘用户意见，水晶球预测商品需求，实现对市场的迅速、准确响应。美的建立了三个层次的生产规划系统，整合价值链，实现产销相配，减少运营周期。同时，通过物料规范化和生产流程可视化，企业能够迅速调整物料计划和生产安排。
美的智慧供应链的核心价值在于实现按承诺及时交付，通过可视化的交期管理、齐套状态监控、异常处理等手段，确保成本最优。
借助美云智数的智慧供应链解决方案，美的不仅优化了T+3业务流程，更拓展到整个价值链的业务改革。该方案聚焦于工业/制造业，旨在提升响应速度，保障业务连续性，降低运营成本。通过物流、信息流、资金流和商流的整合，实现了企业间的透明高效协作，助力企业实现供应链的最优综合绩效。
解决供应链“掉链”问题，企业应通过数字化技术赋能需求洞察、库存优化等场景，实现供应链各环节的一体化协同，增强端到端的计划执行能力。美的提出T+3智慧供应链模式，以用户需求为导向，将供应链流程分为四个阶段：订单准备、生产准备、生产制造和物流发运。